Engineering-basierte Projektstrukturierung für finanzierbare und umsetzbare EPC-Projekte
Engineering, Beschaffung und die Integration Schweizer Lieferanten aufeinander abstimmen, um die Finanzierbarkeit zu verbessern, Schnittstellenrisiken zu reduzieren und SERV-gestützte Finanzierungslösungen zu ermöglichen.
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Zentrale Erkenntnisse
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So funktioniert es in der Praxis
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Engineering-basierte Projektstrukturierung → Erleichterung des Zugangs zu SERV-gestützten Finanzierungslösungen
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Frühzeitige Integration Schweizer Lieferanten → Optimierung der Voraussetzungen für eine SERV-gestützte Finanzierung und Reduzierung von Schnittstellenrisiken
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Praxisnahe Ansätze zur Verbesserung der Finanzierbarkeit, der Umsetzungsreife und der Wettbewerbsfähigkeit bei Ausschreibungen
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Beschaffungsstrategie gezielt einsetzen, um Finanzierbarkeit und Finanzierungsabstimmung aktiv zu steuern
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EPC-fähige und SERV-taugliche Umsetzungspakete bereits in frühen Projektphasen strukturieren
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Schweizer Lieferanten durch engineering-basiertes Schnittstellenmanagement integrieren
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Ihre nächsten Schritte
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Projekte identifizieren, bei denen Schweizer Wertschöpfung den Zugang zu SERV-gestützten Finanzierungslösungen ermöglichen kann
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Prüfen, wie SERV-Fähigkeit durch Strukturierung, Paketbildung und Risikoorientierung erreicht werden kann
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Projekte für eine unverbindliche, projektspezifische Einschätzung einreichen
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Den Austausch an der InnoTrans oder in länderspezifischen Vertiefungen fortsetzen
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Warum es bei EPC-Projekten oft schwierig ist, Engineering, Beschaffung und Finanzierung aufeinander abzustimmen
Finanzierungsanforderungen werden zu spät berücksichtigt
Begrenzte Transparenz über Möglichkeiten zur Einbindung Schweizer Lieferanten
Komplexe Lieferanten- und Systemschnittstellen
Sich laufend ändernde technische Anforderungen
Fehlende Abstimmung zwischen Projektstruktur und Finanzierungsanforderungen
Geringere Finanzierbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit
Frühzeitige Abstimmung von Engineering, Beschaffung und Finanzierungsaspekten
Projekte werden besser finanzierbar und erfolgreicher umsetzbar, wenn Engineering, Beschaffung und Finanzierungsstrukturen von Anfang an gemeinsam statt nacheinander entwickelt werden.
Traditionelle EPC-Strukturierung vs.
RUBI-Modell ->
Ihr Partner für die Projektstrukturierung
Die RUBI Group agiert an der Schnittstelle von Engineering, Beschaffung, Lieferantenintegration und Finanzierungsbereitschaft.
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Vertreter des Bauherrn
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System-integrator
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Sub-EPC Partner
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Strategischer Strukturierungs-partner
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Paketbildung
// Schweiz // Deutschland // Österreich // Albanien // Ukraine // Israel // Thailand // Indien // Brasilien //
Von der technischen Konzeption bis zur finanzierbaren Projektumsetzung
Engineering-Fundament
Systemintegration
Umsetzungsschnittstelle
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Ergebnisse für EPC-Projekte
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Frühzeitige Risikominimierung
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Höhere Finanzierbarkeit und bessere Abstimmung mit den Finanzierungsanforderungen
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SERV-gestützte Finanzierung
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Schlüssige und umsetzungsreife Projektstruktur
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Nahtlose Integration Schweizer Wertschöpfung in die EPC-Projektabwicklung
Projektherausforderungen in Chancen verwandeln
Engineering-basierte Projektstrukturierung ermöglicht es EPC-Unternehmen, Unsicherheiten in eine strukturierte Beschaffung, eine höhere Finanzierungsreife und mehr Sicherheit in der Projektumsetzung zu überführen.
Erstkontakt
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Finanzierungsbedarf identifizieren
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Potenzial für Schweizer Wertschöpfung identifizieren
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Frühzeitige Lieferantenanalyse
Beschaffung und Budget
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Abstimmung von Finanzierung und Budget
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Frühzeitige Einbindung von Lieferanten
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Vorläufige Beschaffungsstrategie
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Frühe Transparenz über Schweizer Wertschöpfung und Lieferanten
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Frühes Potenzial für eine SERV-Ausrichtung
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Frühzeitige Positionierung für geeignete EPC-Projekte
CHANCEN
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Strategische Lieferantenintegration
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Frühe Kostentransparenz
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Höhere Finanzierungsreife trotz Unsicherheiten
CHANCEN
Beschaffung und Monitoring
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Vertragsabschluss
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Koordination der Beschaffung
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Erklärung zu Lieferanten und Unterlieferanten
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Kontinuierliche Projektoptimierung
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Geringere Unsicherheit bei Lieferanten
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Höhere Umsetzungsreife
CHANCEN
Beschaffungsplan & Financial Close
Turning Project Complexity into Competitive Advantage
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SERV-gestützte Finanzierung
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RUBI Projektstrukturierung
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Mehrwert für EPC
k Höhere Finanzierbarkeit
k Geringere Schnittstellenrisiken
k Höhere Finanzierungsreife
k Zugang zu SERV-gestützter Finanzierung
k Höhere Wettbewerbsfähigkeit bei Ausschreibungen
k Teilnahme an EPC-Projekten auch ohne Schweizer Präsenz – dank des RUBI Sub-EPC-Modells
